「REWORK」編集長・馬場正尊が、新しい働き方やオフィスの形を実践している会社を訪ね、その意図や狙いを探る連載企画。記念すべき第1回目は、「Soup Stock Tokyo」をはじめ、新しいセレクトリサイクルショップ「PASS THE BATON」、ネクタイブランド「giraffe」など、さまざまな事業を手がける、株式会社スマイルズの遠山正道さんに話をうかがった。前編・後編の２回に分けてお届けします。後編はこちら。

緑が見えて風が抜ける、居場所のあるオフィス。

馬場　今日、スマイルズの会社を見せてもらって、本当にいいなと思ったのは、空間自体が企業の世界観を雄弁に語っているところ。ちなみに、ここに移ってきたのは？

遠山　2009年くらいですね。最初のオフィスは、青山の根津美術館の前にある6畳2間の和室でした。まだ社員も3人くらいで、畳を上げてベニヤを張った、障子のあるオフィス。そのあと、溜池でお店をやったけれどうまくいかなくて、青山のほうも引き払って。

しばらくして、代官山のヒルサイドテラスに引っ越しました。立派といえば立派ですけど、実際は僕がアトリエとして借りていたスペース。そこがいっぱいになって、今の場所に移るときに言ったのは「緑が見えて、風が抜けるようなオフィスがいい」ということ。床を高くしているのも、目黒川の桜がよく見えるようになんです。

馬場　あえて天高を犠牲にしているのは、“桜準拠”なんですね！

遠山　フラットでコミュニケーションが取りやすいオフィスがよかったので、壁は極力少なく。社長室をつくろうみたいな発想は誰にもなくて、僕の席も横並び。

馬場　うちの会社も最近オフィスをオープンしたばかりなんです（Under Construction）。イメージは、いろんなところで人が働いている「屋根のある公園」。僕の席もあるのかないのかみたいな感じで、パーテーションもなくて全部見渡せる。

遠山　スマイルズは外食系の会社なので、オフィスのほかに店舗があるんですが、どうしても彼らは孤独になりがち。月末処理をしにきたんだけど、居場所がないから書類を置いてそそくさと帰るんじゃなくて、交われるようなオフィスがいいなと思って。

エントランスにあるフリースペースで作業をしたり、上の階にあるテストキッチンでツマミ食いしたり。子どもをつれてくるお母さん社員もいます。

馬場　まさに思想とか発想は、ほぼ一緒。固定の席やミーティングスペースのほかに、でっかいキッチンがあって、まわりに立ってミーティングしたり雑談したり。プロジェクトを共有して、そこから仕事がはじまるような場所をイメージしました。

プロジェクトはマーケティングではなく「自分ごと」で始める。

馬場　スマイルズは、社員がオーナーになってプロジェクトを立ち上げてますよね？

遠山　ええ。うちの会社って「自分ごと」って言葉を大切にしていて、マーケティング的じゃないんですよね。新しいプロジェクトを始めるときも、やりたいことがあったり、根っ子としての必然性や意義があったり。そういうところからスタートしたい。

「個人の引力」なんて言ってるんですけど、そのほうがやっているほうも楽しめるし、価値も生み出せる。たとえば、最初の社内ベンチャーは、新宿1丁目の「バートイレット（bar Toilet）」っていう看板のないバー。最近も銀座1丁目で1冊の本だけを売る「森岡書店」をやったり。

馬場　個人の延長でしかできないような事業ばかりですね。

遠山　出資といっても100万とかそのくらいだから、ちょっとトライしてみるかって。大きくなっちゃうと、看板のないバーとか１冊の本みたいなコンセプトじゃ無理だし、よくあるプロジェクトになってしまう。

リスクが少ないからこそ面白いことができるし、その人の知見とか経験とか情熱にかかっていて、何の言い訳もできない。やりがいも感じられるし、仕事と人生がそのまま重なってくる。借りてきた仕事の仕方じゃない、両手両足突っ込んだ世界になるわけです。

馬場　個人の規模で終わらなくてもいいし、広がりたいなら広がっていけばいい？

遠山　そうですね、ユニークさとか、とんがり方がぬるくならないのであれば。実際、新宿のバーは3店舗目をオープンしたし、森岡書店にしても考えている展開があって。一方で、今はSNSがあるから、森岡書店の情報を知りイギリスの『ガーディアン』が取材に来たり、カルフールの役員がインタビューに来たり、小さければ小さいほど効いてくるみたいなところもありますね。

社内ベンチャーは、社員にとっての「イグジット」。

馬場　遠山さんの理想の風景って、そういう個人が集まった働き方や組織なんですか？

遠山　会社を始めた頃は「インフラ」になりたいみたいなことも言っていましたが、今はそれが面白いですね。この社内ベンチャーの仕組みって、社員にとっては、ある種「イグジット」なんです。ずっと同じブランドにいても退屈に感じる人もいるだろうし、小さくてもいつか自分の店を持ちたいって人も多いし。

最近オープンしたジンギスカン屋の場合は、やりたいと言った社員が、スマイルズに所属したまま代表になっています。で、3年たったら自分の給料は自分で稼いでね、というスタイル。そういう形ができると、将来は店をやりたいって思う人も出てくるし、今の大変な仕事が全部肥やしになる。

馬場　なるほど。

遠山　『ライフ・シフト』という本によれば、50代でも50％以上の確率で100歳まで生きるといわれています。60歳で定年を迎えて、あとはリタイヤして死ねる時代と違って、40年くらい自分で食っていく、あるいは生きる喜びを確保していかなければならないわけ。

大変といえば大変だし、楽しいといえば楽しいけれど、そのときのリスクって「固定」だと思うんです。住宅ローンもそうだし、ひとつの企業にずっと依存することもそうかもしれない。とはいっても、自分の「根っ子」みたいなものは必要で、外食とか建築っていう旗印というか背骨があって、それ掛ける◯◯とか、それプラス◯◯みたいに考えていく。

馬場　軸はしっかりしてるけれど、柔軟なほうがいい。スマイルズという会社は、そういう新しい価値観やロールモデルを生み出す、インフラみたいなものなんですね。

＜後編へ続く＞

遠山さんに関連するウェブサイト

Smiles :www.smiles.co.jp
Soup Stock Tokyo : www.soup-stock-tokyo.com
giraffe ：giraffe-tie.com
PASS THE BATON：www.pass-the-baton.com
100本のスプーン：100spoons.com
PAVILION：www.pavilion-tokyo.com
遠山正道のブログ：toyama.smiles.co.jp